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职场薪资陷阱大揭秘:为何你的收入一直上不去?

2018-07-06 |  阅读:81 |  作者:职场大事件 |  来源:互联网

最近这段时间,大部分和职小白聊天的朋友都面临的一个共同困惑就是——工作好几年了,最近压力特别大,不知道是不是该跳槽了?我想知道这个职业到底适不适合我,要不要转行?

 

等到梳理完毕后我发现,80%以上的问题根源,其实都是出在“工资”上。难怪有人说,职场中人,只要没有财富自由,一切怀疑人生的困扰归根结底都是,长期不加薪。


工资无法匹配能力,是职场人面临的第一大无奈


33岁的吴婷(化名)最近好不苦恼。这一切,要从多年前的那场跳槽说起。事情是这样的。

 

十年前,吴婷毕业于国内某重点高校的工商管理专业,刚毕业那会儿顺利应聘到了一家世界500强企业做采购助理,她天生对数字敏感,对于任何价格都能做到过目不忘,因此不到一年的时间,她完全适应了这份工作。

 

五年后,吴婷成长为领导的得力干将,但无奈的是,领导正值盛年,大公司的人事体制向来坚固不催层级分明,吴婷升职加薪的希望渺茫。她第一次动起了“跳槽”的念头。


跳槽,无疑是职场人重新进行“价值评估”、和市场接轨的常用手段。


为什么“职场薪资”是个陷阱?


很快吴婷就了解到,以自己的能力和经验,去一家中小企业轻松拿上比现在高出一倍的工资不是问题。很快,吴婷递交了辞职报告,来到了第二家中小企业,收入翻了一番,但很快她就发现事情似乎有些不对劲。 


首先,吴婷面对的工作不再是以数据为主了,而是要带几个职场新人。但凡有过职场经历的人应该都知道,自己做和带人做,完全是两种完全不同的能力。

 

在专业阶段,你需要解决的是某个具体业务问题的价值实现,发挥的是个人的专业天赋和能力,力求做到“精益求精”;而到了管理阶段,则需要带领团队实现价值最大化,发挥的是个人调动他人积极性、说服他人、协调整体和局部利益等能力,对于专业能力,并不要求“精益求精”。

 

这就是潜藏着收入背后秘而不宣的第一条规则,那就是职场中,一个人的价值和专业度联系不大,而是和你解决的问题难度成正比。


其次,这家企业之所以愿意给吴婷双倍工资,有部分原因是源于吴婷之前的那家500强企业是它的大客户。当时这家企业急切地想要加入500强企业的数据系统,而吴婷的资源和经验无疑是他们拿来就能用的,连打点关系请客吃饭的钱都可以省了。

 

这是潜藏在收入背后的第二条规则,那就是你以为你赚了,实际上你的资源和能力为企业节省了大量开支,一旦这些资源和经验无法持续,这就是一份“一次性买断价”。 


最后,由于岗位性质的变化,吴婷陷入了去留两难的境地。


显然吴婷并不具备管理者的能力和素质,但因为收入还不错,吴婷就这样一直耗着,舍不得离开,然而却很难在工作中体会到成就感。

 

这是潜藏在收入背后的第三条法则,叫做“彼得定律”——当工资无法满足你的要求,你一定会被提拔到无法胜任的岗位上。


由此可知,吴婷这次跳槽,表面上看收入翻了一倍,实际上,她被安排了更为复杂的工作,被买断了之前的资源和经验,同时又被提拔到了一个无法胜任的岗位上。


吴婷被卡在了不上不下的薪资里,想离开又舍不得,不离开又不甘心。吴婷失去的,不仅是之前在500强企业的职业发展机会,还有在500强的资源和经验,至关重要的是,吴婷的职业发展一度陷入了僵局。


想要跳出薪资陷阱,必须从这三方面入手


1、跳出“专业陷阱”,敢于营销自己


何谓“专业陷阱”?就是很多人脑海中认为的“一招吃遍天下”的技能或手艺。事实上,你若仔细分析不难发现,很少有人是靠单纯的一门技能或手艺而获得成功的。比如举世闻名的“寿司之神”小野二郎。你怎么知道他的?是因为之前吃过他的寿司吗?恰恰不是。

 

事实上,我们很多人一辈子可能都吃不着他做的寿司,但之所以我们能肯定他就是寿司之神,是因为我们看到了一部获得多个奖项的纪录片《寿司之神》,他给我们说了一个好故事。这就是专业背后最为重要的能力,营销能力。

 

正如有句话说的那样,你可以不会做营销,但你要懂得营销;你越是专业,越需要懂得合作。


2、跳出“自我陷阱”,看见更多的人


职场无非由两种基本要素构成,一是事,二是人。

 

现在有两件事让你评估价值:一件事是一个人变牛让其他人无法望其项背,另外一件事是这个人带领一群人一起变牛去改变这个世界。你觉得哪件事更有价值?你的选择,就代表了财富的走向。

 

这是很多类似于文中吴婷这样的职场人面对的共同迷局,那就是对于很多业务精英们而言,让他们做一件事情毫无问题,可一旦涉及到和客户沟通、和上级汇报、和其他同事协调等事宜,频频智商下线,他们会有一种心态,那就是宁愿为一件事情死磕自己力求完美,也不愿意和他人打交道,他们会认为其他人素质不行,和他们进行解释沟通简直就是受罪。

 

事实上,这种人注定会被一种东西障碍住手脚,叫做“掌控感”。人毕竟是活的,每个人都有自己的想法、感受与观点,协调一群人共同完成一个目标,其难度远远超过一个人单打独斗,然而问题在于,对组织而言,显然能够协调其他人共同完成一个目标,比个人单打独斗要有价值的多。而这种能力,就是“管理者潜质”。

 

要知道,比起做事,职场的本质更倾向于解决人的问题。只有了解到上司的具体要求、只要明确知道客户没有说出口的需求、只有清楚其他同事的真实顾虑和诉求,一件事情才能真正变得清晰而明确,才会让后续的实施工作变得畅通无阻,而不至于做一堆无效的努力。


3、跳出“角色陷阱”,多方面打造自己


例如在传统的财务领域里,拿高薪的以两类人居多,一是类似于中华会计网校的名师们,走的是“专业道路”;二是潜伏在各公司里的财务大神们,他们解决的是事关到公司发展方向及前景问题,解决的是公司未来往哪里走的问题。

 

第二条路就是所谓的“高管”方向,很多人在这一点没有理解问题,而第一条“专业道路”特别容易被人误解。

 

事实上,第一条路也就是“专业道路”中,专业只是必备知识和能力,但如何变得“广为人知”才是比专业知识本身更为重要的事情。想要“广为人知”,你需要结合你的特长,找到需要你的人群,寻求资源、平台和方式,最终进行价值变现。

 

你仔细琢磨不难发现,真正厉害的专业人士,他们的价值和影响力是成正比的,金钱才不会管你自己有多牛,它更会看你做了什么、又对哪些人产生了影响。如果仅仅闭门造车、拒绝和这个世界链接,注定死路一条。


永远对安稳保持警觉


这是最后我特别想补充的一点。不论职业或者生活中,之所以会有陷阱的存在,是因为我们的适应能力远远超出我们的想象。

 

而这种强大的适应能力会导致一个致命的问题,那就是不论处于多么恶劣凶险的境地,一旦人们开始自我麻醉,就会对很多问题视而不见,并天真地以为,这就是常态。

 

“其实我还没有那么糟糕啦,比上不足比下有余,反正大家都差不多。”想想看,你是否经常这样暗示自己?而陷阱的最大危险就在于,等你开始习惯了,就会逐渐丧失警觉和斗志,等有一天大祸临头时,却发现自己早已失去了挣扎的勇气和力量。


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